这两天，锤子科技CEO罗永浩在微博发表的一篇回答网友提问的文章火了。

老罗在文章中说，锤子在开办之初既没有钱也没有资源，他只能通过各类途径造势。在锤子开办早期，他差不久不多要每周七天、每天四五个小时泡在微博上。

锤子科技创设的头两年是没有硬件产品的，那时候罗永浩还有很多精力可以花在文字创作上。但这两年，因为硬件产品相关的工作越来越多，罗永浩已经很少有时间写市场、公关和品牌部门所需要的文章了。

此刻聚光灯下的罗永浩越发缄默沉静安然安祥，他不再像以往一样犀利刻薄。

这四年来，他跨行创业经历过不停试错，经历过黑料缠身，也经历过高管离职风波和一度惨然的手机销量。

但拥有强烈自我导向意识的罗永浩对峙做着本身认为对的工作，“天生骄傲”四个字在罗永浩的身上看似垂垂淡去，实则愈发现显。

从创业初期一步步走过来，罗永浩经历了“招人”、“缺钱”、“被黑”这些难熬的阶段，支撑他走下去的竟然是“幻觉”？

以下内容为腾讯创业按照罗永浩的文章以及演讲实录精编，Enjoy：

创业最重要的是找对人

罗永浩刚开始做锤子手机时，找了两个不靠谱的工程师写措施，做了两三个月，发明要返工；找了一个不靠谱的技术主管，主管说6小我私家就可以完成一项任务，但实际上，那项任务需要20、30人。

跨行创业的罗永浩的草创之路也是很艰辛。

罗永浩刚开始创业时做的是牛博网，一个小众的英语培训。他的伴侣曾对他说，他看起来是能够影响公共的，虽说他其时做的视频那么小众，最高的点击量也有1000多万。那小众的做得那么好，做公共项目岂不是影响更广？而衣食住行才是公共项目。他便开始策画，衣食住行相关的财富中，哪个他可以去做。其时，他想到的就是宜家和 苹果 。因为他从小就喜欢做木匠，这可能也是他一直专注于“工匠精神”的原因。但考虑实际情况，他感受做苹果手机类更有优势，一是他热爱手机，二是乔布斯死了。在天生骄傲的罗永浩看来，手机圈里独一的聪明人死了，剩下的又很笨，这是一个很好的机遇。于是自认为很懂产业设计的罗永浩开始了他的锤子之路。

他感受敦促苹果往前走的核心不是技术，而是它懂心理学、它懂体验、懂产品的优美和用户的感应熏染。但真正开始做锤子手机时才发明并不是理论那么简单。

首先等于招人的问题。一开始罗永浩没有招到对的人，对他来说，招人是一件很困难的事。

软件产品、硬件产品应该是什么样子，罗永浩心里全都有数，但是在技术实现方面，他确实没有这些技术配景，他本来是英语培训行业的，也做过媒体性质的网站，但前期技术方面长短常非常困难的。

处处去找人，也找错过人，过程中受了很多的罪。但万幸的是，他们底层的技术是Google做好的，而且是完全创立的，在这个根本上他们只需要做一些相对简单的外貌的对象。

在这个根本上去做的时候，他们找了两个对照不靠谱的工程师去写某一个 App，一般是两三个月是能完成一个根基的雏形，固然做的不太告成。所幸浪费的时间不算太久。他们经历了很艰难的试错过程，还好这个过程没有让公司垮失。但是如果是需要两百小我私家同时协调事情，架构师和技术主管找错了，那这二百小我私家的努力全部废失以后，这个世界是不会给他重来的机会的。

不只如此，罗永浩其时找的技术主管认为6小我私家就可以完成一项事情，罗永浩就只用了6小我私家来做，但后来才知道其实这项事情要做好至少需要二三十人。因为前期没有靠谱的主管，罗永浩前期冤枉的时间至少有半年以上，这个价钱是惨重的，而他把掉败归因于在这个行业里没有任何资源。

如今他复盘时也总结道，做实业不容易，手机是出格范例的硬件制造行业，这个行业涉及的链条长、环节多、资金链重，而他此次跨界确实跨得有点远，由于经验不敷，犯了很多错误，好比在设计上做了一些对照激进的选择，导致量产呈现了很多问题，包孕因为在细节上过分追求完美，导致产品颁布频频延迟，坚果、T2 都比估量上市的时间差不久不多晚了半年，错过了最佳的发卖期。

锤子开办之初没钱 靠写段子造势

在锤子科技创立的初期，因为缺人缺钱缺资源，罗永浩着实是花了些精力去制造流传性话题的。那时候差不久不多要每周七天，每天四五个小时泡在微博上。

为了低本钱甚至几乎无本钱的造势造话题，他和几个早期的同事创作了很多具有话题和病毒性的内容。