白衬衫，黑西裤，黑皮鞋。身着简洁商务装的姚劲波如约而至，身上也有着一天忙碌后不易察觉的怠倦。

灌下几口可乐之后，姚劲波就打开了话匣子，从58神奇日到GMIC，从10亿美金的去向谈到创业路上的过往……姚劲波带着“刀刚火辣”的湖南范儿，侃侃而谈这些他亲身经历过的工作。

谈创业，谈抱负，这位58同城的首创人兼CEO给出的关键词是果断，勇于更正错误；谈站队，谈价值，他认清现状，相信本身，不畏竞争；面对创业者，姚劲波则认为到处皆机会，取决于你是否长于发明，是否愿意转变。

安身立命有“绝招”

做或不做，果断决策。

追忆58同城一路走过的这些年，大到战略决策、项目规划，小到执行，姚劲波一直对峙咬定“果断”不放松。

从创立之初到赴美上市，姚劲波和他的58从未遏制过试错和实践。他们也曾试图去跟从市场，涉足当下最热的范围。

2007年，58同城完成新一轮融资，与此同时58同城决定将业务成长到线下，加上线下媒体《生活圈》的加盟，58同城开始同时为商家供给网络、杂志、无线等范围的告白处事。彼时，DM杂志业务为58同城带来每月数百万元的现金流，姚劲波甚至考虑过是否要为其设置独立的team。

然而，此业务奉行不久，姚劲波开始反思，作为一家互联网公司为何要去做线下媒体？虽然每月数百万的收入，但相应的数百人的团队资源也对公司的整体业务带来必然的影响和掣肘。于是，姚劲波果断决定砍失DM业务。

这样的测验考试对付58而言，不在少数。

当决定从纯线上模式转向线上线下并行后，58同城曾在一年内新设置了27个分公司、几千名新员工的招聘，以及后来的团购业务的封锁，C2B业务不推向主流等。

当团购如日中天之时，58同城也有涉足，但公司给以团购的资源倒是有限的。即使在团购成长最壮盛的时期，58同城给团购业务投入的资源也不敷全公司的10%，而固然团购带来的收入也仅占整体收入的5%。

事实证明，做团购并非英明之举，很快，这个业务也被砍失了。姚劲波回忆，从决定封锁团购业务到完成人员斥逐，一共也就用了一两周时间。

错的，砍失；对的，对峙，不犹豫。在姚劲波眼里，千万次试错不怕，怕就怕踌躇未定，摇摆不定。

谈到未来，姚劲波暗示看好移动互联网，看好创新范围的机会。而此时，58正值拐点：如何从半关闭的平台向越发细分的范围切入？

姚劲波说：“如果说创新是一场革命的话，那我们要做的必然是本身革本身的命，而不是等着别人来革我们的命”。

10亿美金“闹”革命

如何革本身的命？这个答案早在前几日举办的GMIC大会上，姚劲波就已经向外界透露：“未来3-5年内将用10亿美金再造一个同样体量的58同城”。

叹息之余，人们更想知道这10亿美金到底怎么花？姚劲波到底布下怎样一个珍珑棋局？

众所周知，58同城打造的都是一个半关闭的信息平台，一直以来58同城都在做一个工作，就是将各个行业的信息分门别类的梳理好，尽可能做到全面、安适，同时这么多年58同城也堆集了必然的线下构造能力，姚劲波将此称之为58的价值地址，这两个价值也为58在信息闭环上加码不少。

可这只是刚刚开始，怀揣10亿美金的姚劲波究竟如何实现他的O2O闭环梦？

对此，姚劲波本身给出的答案是：投资、并购。未来会逐渐切入到细分范围，会在处事等范围做一些深耕。但暂时没想过切入付出环节，原因在于，二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，但未来会考虑在新的产品中逐渐把线下付出引到线上。

投资并购和无线业务的成长关联紧密。租房、蓝领招聘、二手物品买卖、二手车这些市场范围成长相对成熟，但在移动端，租车、找家政、找代驾等更多细分生活范围。

许多新的公司和商业模式在崛起，58的计谋就是投资这些细分范围的中小创业者，把它们引入58的产品处事体系，供给他们所欠缺的资金、流量、方针用户群、线下处事团体和落地能力。

\"未来会不停引进自身欠缺的一些能力和人才，不排除与第三方的合作”，姚劲波如是暗示。

而当被问及10亿美金的来源时，姚劲波拿起桌上的可乐喝了一大口，抿嘴一笑：“目前58账面上已经有4、5亿资金的堆集，加之盈利后每个月都有必然的现金流进来，未来或许不用依靠外力，58本身就能完成资金供应”。

站队与自身价值的博弈