O2O（线上到线下）曾被视做“万金油”，适合所有范围。

2015年7月底， 百度 公布发表拆分百度外卖，后者融资2.5亿美元；同年10月8日，美团和公共点评合并；2016年1月19日，“合体”后的美团点评公布发表，新公司已完成首轮超33亿美元融资。

即将过去的2016年，是包孕O2O行业在内的全行业遭遇成本寒冬的一年。一多量小型O2O创业企业死在半路上，而以BAT为主角的巨头进一步加强构造。美团点评背后有 腾讯 投资、饿了么背后站着阿里，滴滴则是一家同时有腾讯、 阿里巴巴 和百度投资的企业。

对付这个由团购逐渐衍生而来的本地生活处事市场，《每日经济新闻》记者通过采访与不雅察看发明，在猖獗的补助用户和大规模地推广过后，如今终于得以摘失“万金油”的帽子，转向精细化运营。

前几年是O2O创业的火爆期，许多传统企业在讲战略时热衷于套上O2O的帽子，然而从2015年下半年开始它进入了退烧期，甚至呈现了不少O2O“死亡名单”。到了2016年，提O2O的人变得更少，如果套用所谓的风口论，这个观点似乎是过气了。

“从行业环境看，对O2O这个行业本年跟去年比是冰火两重天。去年整个创业界都在谈‘O2O’这个词，似乎O2O在整个创业项目中占的比例会赶过1/ 3。本年大家也习惯在媒体上看到各类（报道），很多投资者听到O2O 开始摇头，以至于我出去谈到O2O行业，人家说最好改个名字，说做本地生活处事行业的。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良接受《每日经济新闻》记者采访发出叹息。他同时称，O2O一直是一种模式，不是一个范围。滴滴、易到、苏宁、国美还有各类到家处事，都可视为此中差此外范围。

那么O2O到底是什么？企鹅智酷在其呈报中归纳综合成了三项：一，需求明确，用户、商户都有需求；二，畅通顺畅，实物或处事均可上门；三，质量可控，采办前可预期，采办后可追踪。因此，与其说O2O不再热，不如说是经历过盲目涌入和试错后，这一模式开脱了“万金油”的帽子，不再一窝蜂的什么业务都扯上O2O观点。

回顾这一市场在本年的变革，整合是关键词之一。

11月25日，有媒体报道称， 百胜中国 正以最高2亿美元的金额洽谈收购外卖平台到家美食会，前者对此说法不予置评。

据《每日经济新闻》记者了解，到家美食会创立于2010年4月，定位相对高端、自建物流队伍。其果然披露的最新一轮融资是2014年10月，由 京东 、麦格理配合领投的D轮融资。而百胜中国拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌在中国的独家经营权。本年9月，百胜中国获得了春华成本与蚂蚁金服的4.6亿美元配合注资。百胜中国曾在招股仿单中称，数字化体验以及外卖业务，也将是其在中国成长的机遇。

岂论这起传说传闻最终是否成真，其反应了生活处事大类下的垂直范围整合趋势。类似思路如本年4月，京东旗下O2O子公司京东到家与众包物流商达达公布发表合并。

去年下半年开始，原本蜂拥而上的O2O创业降温，在如洗车、家教等多个范围，都呈现了企业因资金链断裂或是战略问题遏制运营的案例，最终被证明是“伪需求”。

36氪发布的一组查询拜访数据显示，65.85%的创业者暗示，近期最让本身感想焦虑的是“账上就快没钱了”；39.02%的创业者暗示现金流急急，仅够支撑未来六个月公司的运营；还有35.67%的创业者卡在了青黄不接确当口，“现金流相当紧张，期待新融资到位”。

别的，在接受上述查询拜访的328家创业公司中，有20家呈现了50%以上的裁员，174家公司进行了业务转型，此中62家调解了至少两次及以上。

尽管上述查询拜访并非针对O2O，仍说明了寒冬难过。直接与O2O相关的例子是本年7月，专注于社区生鲜“最后一公里”配送的爱鲜蜂被曝出正大面积“劝退”员工，将全国原本1100人摆布“劝退”至700人摆布，公司方面的解释是“公司优化，部门布局调解”。后来直到11月上旬，爱鲜蜂公布发表获得美团点评新一轮融资，并称双方将在社区O2O及即时配送处事范围探索更多可能性。

另一方面，《每日经济新闻》记者从拉勾网获得的数据也证实，2016年年初至今，该平台上的O2O相关招聘中，未融资、天使轮、不需要融资的企业占比分袂为37.38%、22.57%、19.71%，未获得融资的占据了绝大大都。

“以前成本环境好，（O2O）市场根基上是被催熟的，就是说市场规模是被成本给堆起来的。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，亿欧首创人黄渊普曾暗示，市场在回归理性，由纯挚拼规模转向拼效率，此中就包孕优化人员配置。成本方对企业的盈亏平衡要求变得严苛。