诺基亚再次被卖了，这一次是将商标、部分专利授权给一家新手机厂商HMD，这意味着诺基亚这个名字将重返手机市场。

对此，很多诺基亚的忠诚粉丝们仍抱有深深地等候，这是一种怀旧的情怀。这部分人应该多属于80后、70后，对付90后们来说可能他们很多人都不曾用过诺基亚牌的手机。因为自从2007年iPhone颁布，Android联盟诞生后，Android仅用1年就逾越了Symbian，而2007年的时候1990年出生的人才只有17岁，可能还没拥有人生的第一部手机。

此刻诺基亚以授权品牌的方法再次进入激烈竞争的手机市场，是否还有机会？对此，很多人都持灰心态度，但是他们所给出的理由都基真不异，好比，竞争激烈、渠道、提供链能力已经丧掉殆尽。

而在磐石老师看来，诺基亚衰败的根来源根底因并非竞争因素，诺基亚回归仍无告成机会也并非竞争因素，那泉源又是什么？

诺基亚成也风口败也风口

我记得海尔张瑞敏有句名言：只有时代的企业，没有永远的企业。小米雷军也曾说过：站在风口上，猪都能飞。

这些话其实含义都是不异的，那就是企业应该站在时代的风口上，这会让企业具有强大的“势能”，提高告成的机会。而诺基亚这家拥有100多年的公司，正是多次踏准了时代的风口而成绩了曾经的辉煌。

1865年，诺基亚诞生于芬兰斑斓的坦默科斯基运河畔，业务主要是木材加工和造纸。1922年收购一家制造电话线和电话的工厂进入了通信市场，而在从此的20多年里诺基亚做过胶鞋、论坛、计算机、收音机、发电机等各类产品，但却未取得任何告成。

直到1982年诺基亚研发出一种可以移动的电话，这要比摩托罗拉对讲机的诞生晚几十年。但是这个足足10公斤重的移动电话机却可以实现与公用电话网通话，这是诺基亚进军移动通信范围的开始。但是由于诺基亚业务不聚焦，导致80年代末吃亏严重。

图为诺基亚发现的第一部移动电话

1992年，约玛·奥利拉上台后，诺基亚才真正聚焦通信业务。而诺基亚之所以崛起，是因为其站在模拟通信向数字通信转型的“风口”上，推翻了模拟通信时代摩托罗拉成立的竞争法则。

其实，在每个时代的转折点上，踏准风口的企业城市成为“飞猪”。诺基亚得益于数字通信时代的到来，并依托欧洲制定的全球性通信标准GSM，与邻居公司爱立信合作大力大举推进GSM的商用，诺基亚作为GSM手机的供给方获得了巨大的成长。

芬兰是一个非常小的国家，所以芬兰当局但愿抓住几个核心范围做成支柱型财富，诺基亚所处的通信范围无疑被芬兰当局选中，因此在人才、政策、资金以及全球化方面给以了巨大辅佐。在诺基亚巅峰时期的2008年，这家公司占据全球手机市场近40%份额，为芬兰孝敬了4%的GDP和25%的出口，解决了芬兰25000人就业。

与诺基亚踏上数字通信风口顺利起飞相对应的是摩托罗拉这个移动电话的发现者面对时代厘革的后知后觉。同样未能实现快速转型的手机企业还有西门子移动、爱立信移动、飞利浦移动，它们都错过了模拟向数字通信转型所带来的移动终端市场机遇。

图为曾经数字通信时代的三手机巨头

而自2006年iPhone颁布，再到2007年底Google牵头创立Android开罢休机联盟，手机市场的新风口正在形成，那就是“智能手机”。三星、HTC、摩托罗拉、高通、德州仪器、博通等手机、芯片、运营商企业共32家插手了该联盟，但诺基亚拒绝插手。

诺基亚并非没有看到智能手机的风口，甚至还提前进行告终构，与Android一样出自Linux家族的Symbian系统早就被诺基亚买入麾下，并但愿授权给其他手机厂商使用，其模式与Android类似。可惜同为手机制造商的诺基亚与摩托罗拉、三星们之间是对手关系，怎么可能插手Symbian阵营？

于是2008年诺基亚迎来了如日中天的销量，占据全球市场的40%，接着便从抛物线的最顶端开始不竭下滑，直至2013年将设备和处事部以70亿美元的价格卖给微软。而Android仅用了1年时间就占据了全球智能手机市场的3成以上。

所谓“战斗是最好的防御”，诺基亚如果起初放弃Symbian插手Android阵营，就不会有今天的衰败。但是历史不会重演，而其时占据了全球40%份额的诺基亚根柢不愿意垂头插手Google的Android阵营，曾经的辉煌成为转型的负担。假如再做一次选择，在那样的客不雅观条件之下，我相信诺基亚仍然会做放弃插手Android的选择。