5月21日，2014创新中国•NEXT在北京香格里拉酒店举办。聚美优品高级副总裁刘惠璞作了主题演讲，他认为，聚美之所以能够用短短四年时间就上市，关键在于跨过了三个泡沫：人才泡沫、产品泡沫和市场泡沫。

以下是刘惠璞的演讲实录，未经本人审阅：

今天演讲的嘉宾大部分是CEO，但我是个坚决不创业的人。为什么呢?因为创业太累了。先回忆一件出格有意思的小事，2011年年初，我参与了清华的一个MBA论坛，那是我第一次跟方浩见面，论坛完了之后我去一家小店吃了小炒，一共花了不到一百块，聊了聊世纪佳缘的成长问题，几个月后佳缘上市了，上周聚美优品也上市了，三年间我经历了两家上市公司，也亲眼目睹了这两家公司上市过程中他们是怎么事情的。

今天有一位嘉宾点评时说“不要做一个出格重的公司，”我出格承认这句话，也许很多人对“重”有差此外解释，但必需认可一件事，无论是上纳斯达克的世纪佳缘，还是上纽交所的聚美优品，这两家公司如果要寻找一个配合点，那就是屌丝。

还回到2011年，我跟方浩去参与的那场清华MBA论坛，我其时是做发卖的副总裁。其时在我之前的两位演讲者都出格牛，然后我上去就问了他们一句话：你们盈利吗?他们说不赚钱，那还扯什么?如果其时这两家公司按他们预定的市值上市至少一家是40亿，一家是50亿，但此刻这两家公司几乎都消掉了。

今天大家都谈未来是属于年轻人的，那刘惠璞为什么不创业?因为创业太痛苦了，但作为首创人来讲，陈欧的屌丝精神长短常明确的，今天我们就聊聊聚美是怎么告成的。

聚美优品在上市的过程中，所有的高管在美国根基时差还没倒过来，就回国了又开始倒时差，其他上市公司高官去拉斯维加斯好好玩了一圈，聚美高管根基上敲完钟就全部回国了，而且全是经济舱，陈欧也一样。投资人吓坏了，说你们不能坐一架飞机啊。聚美高管团队没有玩的习惯，虽然说公司分开我们也可以正常运作，但是我们还是担忧分开了会有突发的事件。

聚美优品是怎么活下来的?就是这种基于市场的不安适感。大家都说聚美上市了有钱了，但我认为你拿到再多的融资都是没有用的，好比在湖南卫视投一条告白就接近几十万，市场像巨大的海洋一样，你那点钱扔那就没了连响都没有，但愿大家有做穷企业的精神。

聚美优品是一家出格奇怪的企业，我插手聚美时，根基是公司春秋最大的副总裁。即使在今天，聚美优品全国有接近3000人，如果公司从春秋最大到最小来排名，我能排在前十，算老头了，但其实我是七九年的，准八零后啊。我们此刻很多主管甚至是九零后。

第一：人才泡沫

必然会有人问我聚美优品为什么要用年轻人?这就是我要谈的第一个话题：人才泡沫。我是从世纪佳缘跳到聚美优品的，但到了聚美优品后我有点掉望了了，为什么?因为我其时在世纪佳缘做人力和发卖副总裁，我非常清楚一件工作，就是做电商人为出格高，一名应届本科生到第一家公司做三年的产品，第三年人为可以拿到2万，而在世纪佳缘做了7年的产品经理事情才一万多。那时给我的一种错觉是想发达进电商，但进到聚美后我发明完全不是这样的，公司所有高管的年薪加上陈欧的总和，甚至比不过一个不如我们的竞争对手的事业部总经理。

有一次，我面试一名87年结业三年的女孩子，她带了一个几时人的团队做了一大堆事情。我就问她两个问题：第一，你做了几多收入?第二，毛利润是几多?她说，收入先不谈，毛利润三个点。其时我一听就懵了，我心说电商的物流本钱就要将近十个点，这不做一单赔一单吗?我问她期望的人为是几多?她说但愿根本月薪是三万五，并期望奖金是特别的可以与绩效挂钩。我其时非常沉着的报告她，如果她做的是这些工作，那么她和我手下拿五千的小孩干的活是一样的，我不大白我为什么要为她支付接近50万的年薪，其时那位女孩半天没措辞出格腼腆地看了我一眼，说两万五也行吧。

这件事让我感受很心痛，我并没有要谴责这位女孩子的意思。因为我认为一小我私家一旦过了好日子，那坏日子就不会过了，但有一个问题是我们电商在培育人才过程中做了哪些工作，电商的高人为是真正提高了人才的能力还是制造了人才泡沫。我们曾经最喜欢的一波人是从搜狐、新浪等四大门户出来的，这些人非常苦，名牌大学结业几年，历练的也非常有经验，他们知道本身值几多钱，而且对比起电商人才真是划算。今天我们已经酿成什么样子了?一个大学结业生三年有大几十万的年薪，这样合理吗?他们赚的是谁的钱?缔造了什么样的用户价值?电商的泡沫成长毁一批人的期望值，虽然一堆电商倒下了，但是人才泡沫依然存在，他们依然但愿得到高薪，即使他们没有证明过本身可以挽救一家企业。

过了一段时间我又收到了这位女孩的邮件，还是想插手聚美优品，并且不在乎人为。她已经在家蹲了半年了，为什么?期望值太高。