为什么要保存思维陈迹

1.有助于更清晰的思维逻辑

作为一个未来的开阔者，也是一个团队的领路人，甚至影响一个公司的存亡生死，没有什么比清晰的思维更重要了

2.有助于释放不须要的思考时间

我 绝对有理由相信，一位产品经理大部分时间都是出于忙碌状态，包孕BAT的产品经理们，或者说，成熟企业的产品经理会越发的忙碌，时间打点是我们在事情中非常依赖的技巧，制止时间的过度损耗，释放不须要的时间投入，根基决定了你是否走在职业成长的快车道的重要因素。

3.有助于提高信息措置惩罚惩罚能力，能措置惩罚惩罚更多信息

我们不是有句老话叫做：好记性不如烂笔头吗？这里并不是说保存思维陈迹会比直接思考措置惩罚惩罚更多的信息，两者并不是竞争比拟关系，而是加法关系，保存思维陈迹的目的在于为思考供给更多的信息素材。

4.有助于信息措置惩罚惩罚效率的提升

我在之前关于场景结构的一篇文章有提及对信息的措置惩罚惩罚能力，这就像是一道料理，你能把握的食材数量 决定了料理的豪华水平，如果你只能灵活把握3种调料，与能把握10种调料的厨师对比，已经不在同一条理了，

你能够同时措置惩罚惩罚几多种信息呢？要知道我们在构建使用场景时，除了用户需求以外，还要考虑市场，团队，配景，心理因素，感情因素等等更多的信息，综合大量信息后输出的产品方案才是更有效的步伐，不是吗？

保存思维陈迹的核心思想

将频繁的不具备创新的部分交托给机械化的系统，而将我们的精力和时间更多的留给需要缔造的处所。

正如凯文凯利在<一定>中提及到的工作，在未来30年里，机器将会替代人类成为主要的出产力，辅佐我们更好的完成反复的，机械化的事情，会有大量的人掉业，但更多的人将会把时间和精力完全投入到缔造中去，因为缔造是人类的进步源泉。

在我们不知道的处所，产业4.0正在悄然崛起，好比我们的打扮业，仓储业乃至物流，你知道的，此刻有很多无人工厂运作情况良好，这是一个趋势

产业4.0的核心思想我们完全可以映射到产品的事情中，你可以思考一下，我们自身的时间耗费在什么处所了？

大量的无效时间耗损在于去思考我此刻应该做什么，这真的是一种非常原始的状态。

处于这种状态下，你会很容易遗忘工作，因为我们的事情内容非常容易被打断，你也很容易降低信息的价值。因为这个过程并不是可视化的，也因为你的信息措置惩罚惩罚能力并没有你想象的那么强。

一些有助于你节省时间的行动

1.每日布置

我们没有步伐保证一天内的每10分钟都很清楚本身应该要做些什么，那不如把这部分时间集中起来，每天早上用10分钟到30分钟的时间将一天的工作规划好，精确到每半个小时，

这样的好处在于，你不用在去思考应该做什么了，同时也制止了因为看上去没有什么事，而去“吩咐时间”了

2.日常布置

和第一点差此外处地址于这是偏固定的布置，必然有一些事情是我们要固定下来去做的，好比每天固定一个时间去看一下用户的言行，每天固定一个时间去看一下数据，把这些频繁的行动标准化沉淀为日常行动吧

3.需求池成立

你可以基于你小我私家的灵感构建一个需求池，生活事情中往往会给我们带来很多的灵感，把这些灵感记录下来，不只仅是一些对照大的灵感，甚至是一些基于产品的细节调解，都可以记录下来.

当呈现需求断层的时候，不如一点一点的将产品推到最佳状态，一点一点的去填补，要知道这些需求都是堆集下来的，你所需要做的只是判断做和不做，而不必再去思考做什么。

4.每周总结及调解

我建议你每周写一篇总结吧，企业要求员工撰写周报自己并不是无意义的，但这里不提周报，只是写给你本身看的每周总结.

将这周的收获，感悟，都记录下来，为本身的产品成长绘制一条清晰的轨迹.

我无法妄言你未来的成长轨迹，但我可以建议你将过去的轨迹描绘出来，终究未来必然是成立在过去的根本之上，

时间是不成逆的，并不是你颠末的都是过去，而是你记忆下来的，被你消化失的才华称之为你的过去，这部分也才会成为你未来的筑基石

一些需要保存的思维陈迹

我建议你在具体的产品过程中，至少将这些工作的思维陈迹保存下来吧。

1.用思维导图来穷举版本迭代内容

在结构一个版本的迭代内容时，你是不是重复构思，然后重复推到本身从头构思？