每位中国互联网创业者在创业之前最好先读一读这篇文章，它是尹生就BAT（蝙蝠）关系学采访周鸿祎时（该专题已经发表在福布斯中文版第5期上），他对创新、颠覆、创业、互联网款式、移动互联网等一系列问题的不雅概念的汇总，大抵代表了他关于创业公司如安在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）占主导的世界中寻找空间、保留和成长的经验，此中包孕了大量他小我私家的实战经验。

本文为原汁原味，完全按照周鸿祎的采访口述整理：

此刻人们还通过淘宝或百度APP去买对象，但微信知道你每天聊天的内容，你到了哪里，它就可以向你保举商品，微信就可能把你导向它的电商网站，外貌看来微信和百度没有斗嘴，但此后它可以颠覆搜索，因为微信账号里可能会呈现一些语音机器人，你可以向他们发请求，搜索的入口可能就酿成了微信，而非搜索框。

我们和巨头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个工作：第一，我们不是社交网络，无线需要安适，安适必然不是由一家掌握你生活方方面面的公司来做；其次，我们是中国安卓上最大的市场。未来，我们是中国第二大的搜索引擎，怎么在无线搜索上有所打破。

有时颠覆式创新不需要新算法或可口可乐秘方，所有的颠覆都要从用户出发，只有用户得到收益，你才华颠覆。

手机还有哪些颠覆机会？微信是很好的颠覆机会，颠覆了短信，传统电话，这样的机会不久不多了。微信的用户体验做得很好，甚至比很多中小创业企业的体验还做得好，已经不是简单的剽窃米聊，它的很多成果逾越了米聊。它没有百度（过度商业化）这样的问题，从体验上很难（颠覆）。它也不赚钱，是免费的。它甚至颠覆了运营商，它传照片的体验比彩信还好。

对大大都创业者而言，有两条路：过去在财富链有大中小公司，此刻要么成为没有梦想的小公司，有奇特的内容，好比游戏，放在微信和苹果应用商店，用户不属于你。另一条路是颠覆，但颠覆的机会已经很少。

颠覆很多时候不是有意的颠覆，刻意的颠覆很难。有三种颠覆要领：发现一种技术，这在中国很难；体验上的颠覆，即从庞大变得简单；三是商业模式，把本来昂贵的变得自制，把收费的变得免费。

未来两年，除了电商和O2O这样的范围会切的对照碎，会有一些机会，在纯粹的互联网范围，可能就剩几家公司，好比腾讯一家独大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做内容供给商，做分账，要么做合纵连横。

移动互联网和传统互联网是差此外行业，不能守株待兔，不要以为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子，在移动互联网上也能等到兔子，你必需要有完全的移动互联网的思路。无线互联网关键是发明用户需求。我们目前发明的机会是第三方应用分发市场，手机安适。

公司不成能设计战略，想来想去都很扯，很多工作都想不清楚，腾讯做了几十个APP，也就成了微信一个，而且微信一开始可能还是一个外围团队做的，张小龙在做时，马化腾的注意力可能还不在这部分。没准其时马化腾的战略被其他几小我私家所吸引。

在混乱的情况下，忘失所有的战略，忘失所有的平台，从头回归用户，不雅察看用户的需求，用户的痛，想步伐做出一个对象来，解决用户的需求，用户的痛点，做到极致，就是我说的微创新，把用户需求满足做到极致，做成用户口碑，获得用户，在运动过程中解决战略问题。所以在巨头的暗影下，要比巨头更贴近用户需求，跑得更快，越发专注。

我之前见到雷军，他的战略规划很强，如果它专注于米聊，就可能没有微信的机会，固然他在手机上也做的不错。