一 : 评谷歌与Facebook消亡论：至公司没那么容易死

　　比来，《福布斯》网络版发表了前PayPal副总裁、“PayPal帮”非著名理论家埃里克·杰克逊一篇耸人听闻的文章，预言谷歌和facebook将在5到8年内消亡;像这种吓死人不偿命的惊人预言，在IT界本不少见，人们也早习以为常。

　　不过杰克逊的评论倒并非一无是处。他的分析给与了组织生态学的视角，受生物学的启发，将财富、商业模式和企业分袂类比于生态系统、物种和生物个体，并以进化理论来分析达富环境和商业模式的兴衰演变，这一视角并不新鲜，熊彼特和德鲁克从泰半个世纪前就开始宣扬这种理念。生态和进化视角确实深有启发，告成企业的告成之处，都成立在它针对财富链上的特定生态位而成立的商业模式之上，它的资源构成、组织布局、激励模式乃至企业文化，都为适应该生态位上的竞争款式而高度特化了，由此维持其市园职位地方。

　　然而进化是短视的。许多大企业在正面竞争中当者披靡，其职位地方看来完全难以被撼动，可是有一天他们与其对手俄然发明，其赖以存在的生态位连同整个生态系统正在迅速崩溃，之前在此中练就的一身好工夫、堆集的一整套高端装备，俄然掉去了用武之地，相反，对曾给他们带来辉煌的商业模式的习惯和依恋，常妨碍他们主动厘革以适应新环境。

　　不过，财富进化终究差别于生物进化，根柢区别有两点：一是流传机制，生物基因只能沿生殖谱系垂直流传，而文化基因可以横向流传，二是生物有机体的组织布局高度依赖于胚胎和个体发育的生理局限，器官组织之间紧密耦合，而商业模式的各项成果和器官之间的耦合却可以十分松散。

　　横向流传和松散耦合意味着，在面临生态剧变时，企业有机会作出比生物更灵活更迅速的调解与适应，当狮子所保留的草原俄然酿成湖泊时，它不成能短时间内长出尾鳍或党羽来适应新环境，但企业或许可以：它可以并购若干企业来获得一对“党羽”，或者将呼吸业务外包给一家专业水下呼吸处事商;事实上，这种脱胎换骨式的重组改革、浴火更生，在财富界早已层见迭出。

　　有人或许会说，像苹果这样的脱胎换骨，与其说老企业活下来了，不如说是老苹果死了，新苹果诞生了，这么说不算错，但漏失了一些本色;其实，现代大型企业的保留根本早已差别于传统企业，未必立基于特定商业模式，而是处于一个连续的流动与更新过程，IBM是此中典型榜样，对它来说，一切技术、体系、平台、标准乃至部门等等组织器官都是可以改换或丢弃的，独一不乱的是客户信赖：相信只要找他就能获得可靠的企业级信息系统。另一些企业则试图成为局部模拟市场机制的创新平台，他们的产品线和盈利根本在不停漂移，但企业组织却可恒久维持;还有些上市公司其实演酿成了一种标准化的可变资产包，包里的内容一直在变，但对付投资者的价值则相对不变，其核心价值在于为投资者供给一种比其他企业更透明、价值更容易评估的投资工具。

　　固然，企业组织也存在兼容性问题，出格是在与人有关的激励布局、晋升方法和企业文化等方面，但远不如生物有机体那么苛刻，借助分工、外包、契约和交易等松耦合纽带而成立的组织，远比生物个体更灵活多变;实际上，他们只要做对某一方面的工作便可保留下来，这个“方面”可以很抽象，不依赖于任何有形资源、产品和技术。

　　(本文来源：21世纪经济报道 作者：周飙)

二 : 谷歌重返中国 没有那么容易

　　日前，谷歌CEO桑德尔·皮查伊在2016年度Recode's Code会议，谈到了重返中国大陆市场的问题。

　　皮查伊称，他想以隆重的方法重返中国大陆，但会“深思熟虑”。

　　皮查伊暗示：“这需要看情况，我们持开放态度。我一直认为谷歌是为每小我私家处事的，包孕中国大陆”。

　　其实，谷歌重返中国的问题已经有过多次风声。

　　2005年谷歌进入中国市场，2010年因政策等原因深感“水土不平”，谷歌公布发表搜索处事业务退出中国市场，包孕谷歌搜索和谷歌邮箱在内的多项处事目前均无法正常使用。

　　但是，谷歌大中华区仍保存了约莫500名雇员，漫衍于内地、香港和台湾的供职处，谷歌香港的处事器也一直在运行。

　　谷歌翻译和谷歌舆图在内地也仍然可以打开，而且中国智能手机厂商用的根基都是谷歌安卓的系统。谷歌并没有完全分开中国。

　　2015年就有动静称Google Play 应用商店将作为谷歌回归中国市场的第一款产品回归中国。