一 : 谷歌改名大赌投（Alphabet）：能否拯救至公司创新病？

　　【i天下网商注】其实，跟所有至公司一样，谷歌也面临至公司创新乏力的挑战。创新就是垂死挣扎。在变革面前，没有什么不能被舍弃的。Google已经是全球最有价值的品牌，但是，Google首创人说改就改了，这种自我更新精神太猛了。

　　文/金错刀

　　谷歌CEO佩奇的新点子将对互联网公司带来巨大的启发。

　　其实，跟所有至公司一样，谷歌也面临至公司创新乏力的挑战。好比，Facebook崛起后，谷歌推出的社交网络产品Orkut、Google Reade、Wave和 Google buzz等都在短期内相继被市场裁减，Google+是谷歌在社交网络范围的“背水一战”，此刻看来，也惨败了。

　　我经常说，创新就是垂死挣扎。在产品创新上，职业经理人是打不过首创人的。为什么?因为不够垂死挣扎。

　　我认为，有3个大的启发：

　　1.在变革面前，没有什么不能被舍弃的。

　　Google已经是全球最有价值的品牌，但是，Google首创人说改就改了，这种自我更新精神太猛了。

　　Google重组酿成了一个名为Alphabet的新型控股公司，而它不只要代替Google成为果然交易实体，原Google也要在保存核心业务根本上瘦身成Alphabet最大子公司。简要来说，重组后的Alphabet旗下将由两个主要实体构成：一是保存核心业务瘦身后的Google(如搜索、告白和舆图等业务)，二是包孕致力于耽误人类寿命的Calico，智能家居部门Nest、无人驾驶技术Google X和Google风投等在内的其他非核心互联网项目。

　　股份权益方面：AlphabetInc将代替Google Inc成为果然实体。Google所有股份将凭据1:1的比例原数转换成Alphabet股份，股份权益不乱，股票代码也不乱。从股票方面来看，投资方对Google这种重组是承认的，自周一重组动静在美股盘发布后，Google的股票增逾6%。

　　对付Alphabet这个名字，佩奇在《G is for Google》果然信中所做的解释是这样的：“Alphabet即字母表，它代表着人类最为重要的发现——语言，同时也是Google进行搜索的索引，别的，Alphabet还可以视为alpha和bet的合体，bet即赌注，而alpha意味着投资回报高于基准，这也是我们一直以来的格斗方针。”

　　2.去中心化

　　佩奇还暗示重组并不是为了让Google酿成拥有一系列相关产品复杂而单独的消费品牌，“关键是要让Alphabet每个子公司都拥有独立的成长空间和本身的品牌”。Google这种去中心化的做法，给每个子公司的生长都供给了足够的光热。

　　在人员组成方面，Alphabet高管均由Google高层原班人马负担卖力：

　　主席：拉里·佩奇(Larry Page )，原Google CEO

　　总裁：谢尔盖·布林(SergeyBrin)，原Google的董事兼技术总监

　　执行董事长：埃里克·施密特(EricSchmidt)，原Google执行董事长

　　首席法务官：大卫·德拉蒙德(DavidDrummond )原Google高级副总裁兼首席法务官

　　发卖业务参谋：奥米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani )，原google全球发卖及业务拓展高级副总裁

　　首席财务官：露丝·波拉特(RuthPorat)将在Alphabet和其子公司Google中同时负担卖力首席财务官一职

　　与此同时，印度裔Google高级副总裁桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)将代替佩奇出任重组后的Google CEO。

　　拉里·佩奇将核心业务之外的其他业务统统归到Alphabet各大子公司中，外貌看来，佩奇去中心化的做法，后续在公司内部会形成大巨细小很多中心，实际上佩奇和布林仍掌控着对公司绝对的带领权。

　　佩奇在果然信中称，一般而言，Google的模式是让强有力的CEO去运营差此外业务，而他和布林则供给他们需要的处事。通过严格打点资天职配，来确保每个业务都有着良好的执行，重组后的Alphabet将继续沿袭并成长Google的这种模式，佩奇还钦点桑达尔·皮查伊(原Google高级副总裁)负担卖力重组后Google的 CEO，佩奇暗示有了皮查伊来带领瘦身之后的谷歌，他就可以被解放出来继续研究如何进一步拓展Google的大志。

　　3.我的疑问：能否连续放大成本+人的链接，让高管酿成首创人?

　　为了激发投资公司的垂死挣扎精神，雷军采纳的计谋是生态链投资，小米投入成本、生态链、流量等，但是，不做大股东，让首创人孕育产生强驱动力。

　　Google此次改名，我看到贾跃亭发了一条微博：“跟乐视生态型的全球成本布局非常相像，看来我们正奔跑在正确的路上，继续努力，继续引领。”很多人其实并没有注意这条微博，在这种组织架构上，乐视跟Google简直是有点像的。一手抓成本，一手抓人，两部战车互相衬托，互为依仗，威力惊人。