一 : 智能家居，爱在黎明拂晓时

　　如果说智能家居成败在于：连接器、设备端和处事能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是：手机连接繁琐庞大，设备接入APP的适配难以统一和云处事投入本钱高。

　　刚刚过去的2014年可以说是智能家居成长元年。家电企业霸主和互联网企业巨头纷纷抢占智能家居，一方面，海尔、格力、美的等老牌企业阐扬制造优势，在智能家居硬件连出新品，赚足眼球;另一方面百度、腾讯、阿里、京东、小米等互联网企业在云平台、内容平台、大数据等运营与处事层上积极发力，就连传统硬件厂商海尔、美的也凑了下热闹成立了自有云端。

　　智能家居势不成挡汹涌而来。就在人人都在谈论智能手环、智能路由器的时候，各巨头不但是自立门户，独有山头，也开始合众连横，彼此勾肩搭背，小米与美的、魅族与恒大海尔。。。暧昧不断止，焦点均占尽，好不热闹火爆，各家使出独门刀兵，试图在万物互联的时代找到本身新的位置，但智能家居这块天下真的好打吗?

　　跨界合作：美的小米，海尔魅族，360轮番上阵

　　2014年12月，小米美的在一起了，小米斥资12.66亿元入股美的，同时开展一系列合作，包孕：智能家居财富链全面协同成长;移动互联网电商业务全面合作;智能家居生态链、移动互联网创新的配合投资。2015年1月，小米的对手魅族也公布发表在拥抱智能家电企业海尔，接着召开新品颁布会，开启智能生活。

　　如果说智能家居成败在于连接器、设备端和处事能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是：手机连接繁琐庞大，设备接入APP的适配难以统一和云处事投入本钱高。小米的措置惩罚惩罚步伐是通用智能模块，以接近本钱价供给给合作伙伴，并研发通用的控制中心小米智能家庭APP，统一设备连接入口，最后在小米手机锁屏界面集成了设备控制中心。而魅族海尔的做法是魅族将通过开放lifekit供给跨APP的系统级别权限给海尔，海尔将开放U+ SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归，都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想，都但愿构建了以智能手机为中心的智能设备生态链版图。

　　有意思的是，小米之前曾把路由器打造成为智能家居的控制中心，而大多互联网公司也参照此种做法。360就曾狠砸两亿元与磊科创立新合资公司，出产互联网智能路由器，不久前360又联合酷派，卖起了手机，预计360智能家居的玩法碰到了钉子又重回“手机作为中心”的老路。笔者比来又风闻魅族近期将推出路由器新品，如果魅族路由器来趟智能家居的浑水，只能呵呵了。正所谓“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到合适的路子，处处抓瞎。

　　平台之路，京东百度踉跄前行

　　京东、百度也一直在存眷并构造智能家居市场，期望从中分一杯羹。

　　2014年12月31日京东与美的达成战略合作，在智能家居及渠道拓展等范围展开合作。而在2015年的成长战略中，智能家电成为了京东家电战略构造的重要一环。京东如此强调智能家居无非垂青的是大数据和增值处事的价值，目前京东已有四大智能硬件发卖入口平台，包孕JD+、京东超级APP、京东众筹，和智能生活馆，从金融、技术、发卖等范围入手，通过笼罩海量用户，提升硬件厂商产品发卖。

　　而百度却在寻求另一条中间路线，阐扬作为一家云和软件公司的现有优势，供给云规矩案，与硬件厂商合作，推出智能设备，目前已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由、摄像头、电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由合作方做”的打法，一来能补全百度最想要的对象：用户体系。二来硬件厂商借助百度复杂的流量体系为产品曝光，同时“度”字辈产品也增强了用户信任，加快了市场接受度，百度的互联网基因不停为智能硬件做品牌背书。但这种模式也存在危害：

　　1、百度缺少对产品设计、出产制造环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定因素，尤其是差别厂家多款产品齐发，产品适配存在不不变性，资源和人力需要倾斜，皇帝也没步伐做到对三宫六院一样报酬。

　　2、这种云输出与硬件合作的方法也出格容易被复制，市场没有永久的伴侣，一旦谈崩，一定重头再来，哪怕如小米一样打造了紫米等一大票“米”字辈公司也不能保证不临阵反水。

　　总之京东百度的智能家居平台仍在路上，存亡未卜。

　　家电霸主自我革命，海尔联想其路漫漫

　　与互联网企业差别，家电企业对智能硬件的掌控和构造或许越发稳健，但仍然存有诸多不确定因素。