一 : 猎豹傅盛：中国创业公司执行力强 美国视野更好

　　新浪科技讯 1月15日上午动静，在美国旧金山举行的Connet大会上，猎豹移动CEO傅盛在接受采访时谈及中美创业区别。他认为中国创业公司执行力遍及很强，但美国创业团队拥有一个对照好的视野。

　　傅盛暗示，中国创业公司的优势在于执行力超强，如果在同样的配景下，对比美国团队中国公司会占上风。不过美国团队胜在视野对照好，他们会做别人想不到的工作。

　　傅盛提到当国内在某一范围进入一个成熟市场不停厮杀时，美国团队会斥地一个新的范围。“我在硅谷没有看得手机创业公司，他们的创业团队都在火箭发射范围做创新，还有针对癌症基因、vr等范围的团队。”傅盛说，他认为美国团队在用更好的点子来弥补他们执行力的不敷。

　　此外他还指出，此刻国内强调全民创业，但是孵化器等机构里的创业导师往往本身没有创业经验，而美国相关机构里这些创业导师都是有过创业经验的。这也是他认为中美创业环境的另一差别之处。

　　对付如今全球化的移动市场，傅盛认为创业公司还有很大机会。在接受新浪科技采访时，他暗示全球化的浪潮刚刚开始，全球化是一个足够大的市场，很多新兴市场是中国三四年前的程度，在这些国家，傅盛将其形容为“到处是黄金”。

　　他不认为猎豹自己在时机上占到了先机，他但愿有更多的中国公司做国际化，与猎豹一起分羹全球化市场。

　　最新数据显示，猎豹移动三季度海外收入为5.38亿元，同比增长891.6%。在海外的这种增长，傅盛称主要缘于三点：一是猎豹理解了全球移动互联网的变现模式。他指的是移动互联告白平台;第二点是加强了几个重点国家的本地化;第三点猎豹不只在工具和安适范围连续投入，也在加强内容上的投入。

　　在今日举行的Connet大会上，傅盛发表了主题演讲，他在演讲中公布发表创立猎豹全球智库。他还透露，比来将有一位高管插手猎豹美国公司。(刘璨)

二 : 猎豹傅盛：升维思考，降维打击！（深度好文）

前不久，我读完《三体》，几乎帮我成立了一个更高维度的世界不雅观和科学不雅观。因为你俄然意识到，这个世界不是线性成长，而是一个接一个，一格一格，不竭向上跳高。火发现的时候，世界跳了一格；原子能发现的时候，世界又跳了一格。

在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天策动机没有素质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。

所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个工作想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维冲击。比别人更高的维度想清楚标的目的，执行的时候比别人更凶狠。

《傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？》全文如下：

比来，我开始从头思考一家公司的打点。

去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过方针、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：方针从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？

回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率到达120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有告成过等等。

总之，一句话，你为什么就可以做到？

这种质疑给公司估值打了大大的折扣。固然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高赶过50亿美金，移动收入赶过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。

反过来思考：我其时为什么会选择这条路？这条门路又是以怎样的要领映射下来？

现象即规律。当某个现象产生时，必然有某种规律。CEO必需要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。

如果简单这样看问题，很容易酿成一个批判者，而不是创业者。别人强了，必然代表某种规律。有时候我们总结为运气，素质是因为抽象不出规律，只好说是运气。

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不必然知道，但可以通过提取规律，不停加强这种战略的思维。

临时称之为，一个CEO的战略修养。

问题来了，什么是战略？

前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。其时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。