一 : 国内视频网站表面与未来（一）

　　作为网络流媒体的视频财富，直到2012年以来国内宽带网络提速和移动互联的成长，才开真正热闹起来，不只并购案纷起，而且各家都开始构造移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造范围，因此2013年将是国内视频行业自诞生以来厘革最大的一年。IT耳朵小编今天就带大家解读国内主要视频网站的表面与未来。

　　一、巨头型

　　这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

　　1、优酷+土豆

　　优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和气势派头在合并之前，相似处非常之多。因为土豆网融资及运营呈现困难，而优酷网又为了制止土豆被收购而制造更大的威胁，土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网首创人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画事情室(“最动画”)，号称要做“中国版皮克斯”。

　　与优酷网合并之后，虽然土豆网将连结独立成长，但其影响力急剧下降，以至于在合并后第一个“生日”，亦即土豆创立八周年的日子，已几乎被业界完全淡忘——因为大家的目光都在优酷土豆现董事长兼CEO昔人永锵正在进行的集团业务大规模架构调解。

　　跟着网络视频业UGC(用户生成内容)运营模式的呼声再次飞腾，合并一周年仍然吃亏的优酷土豆也回归创业本意天良，打起UGC的牌，推出创作者告白分成打算。固然因为新的BU化(Business Units，业务单元)运营计谋，土豆网更倾向于延伸首创人王微的“文艺范儿”，除了积极推进“微影戏”计谋，比来还与豆瓣网合作上线的“文艺影戏频道”更是彰显了这种思路，未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐，做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

　　2、爱奇艺+PPS

　　这是一段新晋富二代与“屌丝”经历纷骚动扰“终于在一起”的故事。当前视频网站根基都是在砸钱，爱奇艺的营收同样不超卓。因为收购爱奇艺，导致百度本身的2012年度财报也欠都雅。

　　据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合首创人张洪禹、徐伟峰私交甚密，他们声称相互对付业界未来的看法也颇为一致，还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可不这么认为——PPS在被收购前，除了没有上市这一个分歧外，其财务处境与土豆非常相似：营收一直未见起色，IPO也暂时无望，再加上出于融资方压力，5月，PPS最终以3.7亿美元出售，各首创人投资人也套现离去——这场收购俨然成为一场纯挚的成本狂欢盛宴。

　　目前爱奇艺与PPS的团队整合完成(PPS裁员5%)，会员、告白业务也完全买通，传输技术互通也指日可待。对比优酷土豆，整合速度非常之迅速。按他们的说法，爱奇艺与pps互补性强是与优酷土豆最大的差别之处。爱奇艺与PPS合并的最大好处概略就在于提升版权采购的议价权，同时冲破优酷土豆一家独大的网络视频款式。此外爱奇艺对PPS复杂的移动客户端安置量垂涎已久，收购之后虽然大大拓展了其移动端市场份额，但也不成制止地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

　　小结一下：

　　优酷土豆：合并一年多以来，重叠业务整合进度不高，是内忧;业界并购加剧，老大位置难保，是外患;在寻找掘金点(UGC、播客告白分成及微影戏)方面仍然领先。

　　爱奇艺PPS：刚合并，整合进度与结果有待不雅察看;背靠百度，版权采办方面，现金问题不大;移动客户规矩面，有量的优势，但二者或将阋墙(有反面、内部矛盾)。

　　二、富二代型

　　这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支撑，堪称衣食无忧，不过各自实际表示分歧较大。

　　1、搜狐视频

　　四大门户网站所属的视频网站中，搜狐视频混得最好。然而在视频网站收购风潮中仍然显得有点不尴不尬。收购PPTV的拉锯战热闹了一阵又归于安静了。看来张向阳不把搜狗卖失，还真没啥钱儿去买PPTV。

　　搜狐视频声称不看好操作“大数据”成长便宜内容，但事实上它不只采办了Netflix(网飞公司)的热门剧《纸牌屋》(一部运用大数据制作并取得告成的电视剧)，还仿照Netflix推出 “便宜剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类便宜剧，名字都来源于目前互联网风行语。搜狐的各种举措其实都遵循着大数据理论。这些便宜剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量对比本身拿8000万美元采办版权剧的大手笔还是差远了。所以在看待大数据和便宜内容上，搜狐视频貌似有些人格破裂——“便宜剧”战略此刻看起来是个打趣，或者拖死对手的策略。