一 : 雅虎将裁员涅磐还是疲弊 回首十三年尘与土

　　据国外媒体3月31日消息称，雅虎准备从下周开始裁员数千人，接着在一周之后宣布公司新的结构。据悉，雅虎首先一个大的变动就是裁员。据知情人士称，雅虎将对产品、搜索和营销部门进行大幅度裁员。最终目标可能是从雅虎接近1.4万员工中裁减数千人。但是，这一变动对高管并没有大的影响，因为服务工程和运营工程副总裁大卫·迪伯(David Dibble)、首席财务官蒂姆·莫斯(Tim Morse)和首席律师迈克·卡拉汉(Mike Callahan)等雅虎高管可能继续像以前一样工作。至于新的公司结构，据知情人士称，雅虎很可能组建一个全球媒体部门、一个包含通讯和搜索业务的部门和一些以全球而不是地区销售为重点的部门。

　　是疲敝还是重生?

　　雅虎网站从1999年开站到如今已经十三年了，如今发到了一个瓶颈。这次的裁员和重组到底是企业的疲敝还是浴火重生呢?当听到这个消息的时候，脑海中不知不觉浮现出了岳飞的《满江红》:莫等闲，白了少年头，空悲切。因为这次的重组和裁员的原因是，汤普森最近聘请波士顿顾问集团(BCG)为顾问公司，帮助雅虎专注于成长计划和确定以后的发展战略。能够看出，这一次是汤普森的“热血政策”，想要积极推进雅虎的产品部门以及处于落后状态的其他领域。虽然这其中的很多做法连雅虎内部人员都颇有微词，但是不得不说它的确起到了一些作用-------华尔街的振奋，股票的上涨和暂时得到安抚的丹尼尔列欧伯。

　　从小公司的裁员就能看出这一做法的弊端，更何况是雅虎这样的上市大公司。机构重组必然造成人事变动，将有一些有才能干的人员流失在这次裁员中流失。至此之外，雅虎还有大量的临时软件合同工，裁员一定会造成一部分的资本支出，虽然这只不过是雅虎的九牛一毛而已。

　　另外一个内部的分歧就是汤普森的第一项举措-------要对Facebook提出专利诉讼。这个做法就像一块石头扔进了平静的水面，连雅虎自己的部分工程师也对此颇有微词，认为公司应该将专利用于防守而不是进攻，看来内讧将不能避免。

　　雅虎的命运总是多舛

　　纵观这十三年来的雅虎，也算是命运多舛，从创始人杨致远辞职到微软446亿美元洽购雅虎，再到今天的裁员事件，一直闹得沸沸扬扬。但是每一次事件过去之后，似乎都让雅虎更强大了一点。这次的裁员重组消息发出后，很多网友都诙谐的评论：当年没有被微软收购，肠子都悔青了吧?

　　但是站在网站的角度，这每一次的抉择都代表了IT精英的抉择，即使多舛，更是激励!

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二 : 三十功名尘与土——资深程序员生涯自白

作者在程序员岗位上工作了三十多年，在这期间他悟出了一些真理，比如，成功来自对失败的总结学习;条条大路通罗马，罗马并不在乎你用什么方式到达。( ）你在生活中积累了哪些经验呢?不妨与我们分享下。

在程序员岗位上工作了三十多年，我学到了也明白了一些事情，希望在这里跟大家一起分享：

看不到实物，客户不会知道自己想要什么

一个功能性原型系统的展示，能够省下无谓低效的赘述。

只要给予足够的时间，任何安全措施都不安全

安全是目前系统运维的重大挑战，我们每时每刻都想方设法来保护系统和数据，但是黑客只要成功一次，我们所有努力就极有可能都付诸东流。

系统被攻破后造成的影响，依赖于事前的准备功夫

如果能够预先估计防护系统失效的后果，做足准备措施，例如：把关键数据单独分离存储，对数据进行加密等，那么或许可以减少日后上头条的机会。

良好的安全部署不仅仅是开销，而是战略资产，如果吝啬于此，代价将不菲

在工作中，我总会听到人们常常抱怨安全运维是多么的复杂和昂贵，因此，总不时看到某些企业为了蝇头小利，以牺牲安全性来节省开支，最后不得不多吞下N倍的苦果。

复杂问题简单化,远比普通问题复杂化困难得多

在任何创造性艺术领域，如：编程，设计，这都是个常见现象。我会尽力把代码写得简单易懂，不论是为了自己还是别人;如果你想展示自己的聪明才干，而故意把代码变得复杂， 那么维护会是件可怕的事情。当然从保护知识产权角度来看，这本无可厚非，但或许会失去开源软件的活力与创造力。

成功来自对失败的总结学习，如果一再容忍失误，失败与成功注定是两条平行线