2017年12月份，我分开北京，回到了武汉，开始在此刻这家公司负担卖力架构师事情。颠末2年的时间，逐步完成以.net core+k8s为核心的技术架构。文末有彩蛋。
以下整理这两年的主要时间节点：

2018年1月到2018年3月

基于.net core的底层框架的封装，封装了数据访谒，缓存，动静行列队伍，加解密，日志，文档工具等一系列构成一个项目的须要组件。因为之前有沉淀，这一块的封装并没有花费太大的时间，主要是定标准和规范。

2018年4月到2018年6月

开发一系列大众处事，用户中心，认证授权处事，菜单角色权限。通过这一系列大众处事拆分，实现了单体处事转向微处事化，界说了各个项目的接入标准，为后面的所有业务项目转向新的技术体系打下了根本。

2018年7月到2018年9月

微处事架构选型，放弃了最初设定的以Ocelot+Consul的这套方案，最终决定使用kubernets来做为我们的微处事方案。同时完成CICD的搭建事情，并把每次构建控制在2分钟内，岑岭时期每秒到达30多个构建任务，每日最多到达600多次构建。这期间大众处事全部迁入k8s。

2018年10月到1018年12月

业务项目全部开始重构。处事拆分后，概略有200多个独立处事构成新的业务平台，完成由.net framework+windows向.net core+k8s的转型。虽然前期做了大量根本扶植事情，这一步还长短常艰难。我们通过大量的培训，大量的加班来协助项目组进行技术转型。

2019年1月到2019年3月

协助项目组进行上线冲刺，此中经历了成果测试，压力测试，在这中间我们学习堆集了大量的k8s和.net core相关的经验。

2019年4月到2019年6月

业务组项目全部迁移完成并上线，所有业务迁移到新平台。这段时间主要是监控线上业务的运行情况。期间也经历过几次变乱，不过都在可控范畴内。通过新的技术方案我们开始从容应对各类线上勾当的高并发场景，好比某宝会员日(峰值qps：50W/秒)，极大提升了勾当的不变性，也减少了本钱的投入。

2019年7月到2019年12月

下半年相对平淡，线上处事正常运行，业务正常的迭代升级，新的业务也在快速的接入，线上环境的集群规模也在一步一步扩大。我们开始把精力放在监控和自动化上面，快速响应线上问题，提高开发效率。

武汉.net召集令

大家看了我上面的流水账必然很好奇，这两年的时间到底做了些什么？是否有你需要借鉴的对象呢？目前各地.net俱乐部勾当做了一期又一期，我们大武汉竟然一场勾当都没做过，笔者非常着急，非常想为社区孝敬一份力量，所以想筹办2020年武汉.net俱乐部勾当，目前已经筹备了一些分享资料，，估量2020年3月或者4月举办第一期线下勾当。如果您有园地撑持，有好的经验分享或者一些好的想法，请必然要留言报告我，等候我们武汉的第一次勾当能顺利举行。
QQ群：286874323
加我微信备注武汉俱乐部邀请入群：

记录这两年是如何一步一步转型到.net core+k8s

标签：

原文地点：https://www.cnblogs.com/longxianghui/p/12187011.html