培训结束讲话稿 某外贸服装公司阶段性工作结束后CEO的讲话稿
在座的各位员工,大家下午好!
首先对大家前期的辛勤工作致以最真挚的感谢,大家辛苦了!
因为工作原因,很长时间没有和大家聚在一起了,我本人很乐意也很高兴和大家坐在一起聊聊家常,聊聊工作上的事情,不管是好的,还是坏的;无论是生活上的还是工作上的。我都愿意倾听---因为我们是一家人,都是“xx公司”大家庭中的一员。
朋友们,今天在座的还有几位新加入“xx公司”的员工,大家以热烈的掌声欢迎他们的加入!
朋友们,从XXXX年X月X日到今天,我们的XX研发、生产、销售基本定型,各项工作也基本按照公司的安排开展。如今我们的工作中心任务已经于X月X日转入XXXX年XX的研发,结合在XXX研发、生产、销售期间暴露出来的一些问题,公司在这季节工作人事安排上做了相应的调整和重新整和、调动和部署。对于各个职能岗位、部门的工作分工、职责范围也将作出相应的调整和进一步明确。其目的只有一个,强化内部管理、明确人员分工、进一步增强我公司各方面抵御市场风险的能力。真正使我们的”XX”品牌在终端市场上树立牢固的品牌地位;使我们的“xx公司”旗帜长久的飘扬!
朋友们:我们的目标有了;在奋斗的过程中我们也看到了不足和有待于完善和提高的地方,那么如何去完善和提高?就是摆在包括我在内所有同事面前的一个重大课题。
面对未来,要求得更大的发展,先审视我们前期工作暴露的问题,我简单的说几点:
1、先说各种现象:日常礼貌、用语;午休超时;电话、短信息请假;各种同样的质量事故反复频繁出现;概念款研发久拖不能结束;主动合作的团队意识淡漠了等等。
2、XXXX重大技术事故发生后至今没有形成应有的书面报告,对责任人、事故原因没有做出进一步的、深刻的分析。当然在当时公司没有明确的规定要求这样做,但是作为本职和职责范围内的工作,应该有这种意识!类似的情况在前期还有,我希望大家在今后的工作过程中以此为鉴、引以为戒,思想上引起高度重视。
3、生产部与销售部各种信息的传递与沟通严重脱节,导致与客户约定的交货日期一拖再拖。生产给销售的服务性没有体现出来。
说到这里我想提醒大家,对不能胜任岗位工作要求,或者责任心不强,犯严重过失,思想涣散松懈,行为懈怠的同志,公司的处理结果只有一个,那就是劝退、离职!
4、生产部对于跟单员的管理过于松散,监控监督机制不健全,缺乏有效力度,导致今年成品质量事故频繁出现。
鉴于这个原因,我想提醒生产部负责人在这季XX研发、生产过程里强化这方面的管理力度,堵塞管理盲点。大货生产绝对不能再出现类似的问题,否则我们前期的研发工作就做了无用功----毕竟,消费者见到的是我们的大货而不是技术部样衣师缝制的样衣!
5、生产部对工厂的考察把关不严,过程过于粗糙。